作者:汤伟伟 吴翔鸥 金健 余梦遥 来源:2018注册送体验金_国贸集团 发布时间:2019-01-25 浏览次数:
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集团二级公司开展年度工作会议(持续更新)

现代菜篮子

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        2月2日,农贸物流板块召开2018年度工作会议暨先进表彰大会,2018注册送体验金副总经理卢智旭到会指导。

        过去八年,农贸物流板块克难攻坚,完成了一个个重大项目投资的攻坚作战;不断改革奋进,完成农贸物流核心产业链的规划和提升;坚持探索创新,完成产业链的谋新发展;坚持党建引领,夯实一个个战斗堡垒。未来八年,要将农贸物流业务打造成为集团综合实力最强、服务面积最大、产业链延伸最广的拳头业务板块,并以“3年基础,5年盈利,8年证券化”的目标全面推动冷链物流园区大发展,谋划新产业、补齐经营业态。

        卢智旭对农贸物流板块2018年取得的成绩给予肯定,并对2019年的工作寄予厚望。指出2019年农贸物流板块要克难攻坚,打胜冷链物流、大南门和定点屠宰等攻坚战役,为2018注册送体验金的高质量发展拼搏奋进。



锦华房开

       1月29日,锦华房开召开年度工作会议暨职工代表大会,全面总结2018年度工作情况,仔细部署2019年度主要目标任务。2018注册送体验金副总经理林瑞远到会指导。

       2018年,锦华房开扎实推进“4+2+1”行动,积极拓展公租房和侨汇等新兴产业,全年锦华房开合并营业收入3891万元,实现利润888.98万元,工程项目投资额完成率达109.67%,较好地完成了年度重点目标任务。

        林瑞远结合多个案例分析,针对锦华房开如何更好地完成2019年工作任务提出了三点要求:一是提升学习能力,要广泛深入学、结合业务学、指导实践学;二是提升担当能力,工作中要具备担当的底气、担当的勇气及担当的硬气,心无杂念抓攻坚,担当有为作表率,脚踏实地求突破,勇于扛最大的责、挑最重的担、啃最硬的骨头;三是提升执行能力,要多查短板找不足,瞄准靶心不动摇,精准发力推落实,不仅把每项工作落实到位,更要把每个细节做实确保圆满。林瑞远希望,在新的一年,锦华房开能继续坚定“135”战略不动摇,打好克难攻坚战,为集团新一轮“358”发展贡献“锦华力量”。


市场开发

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        1月28日,市场开发公司召开2018年度工作大会暨二届二次职工(工会会员)代表会议。

        会议表彰了公司2018年度先进部室和先进个人。5名先进代表立足岗位,根据商贸城历史遗留问题化解工作的实际,分别从协议签订、政策解读、安保维稳、评估腾空、资金结算等方面工作作典型发言。

        2018年是温州商贸城征收政策的落地之年,也是商贸城历史遗留问题化解的决战之年,更是商贸城信访维稳集中爆发之年,市场开发公司全力以赴,较好地完成市场租金收缴、信访维稳工作、安全生产管理、商贸城公司股权收购、集体企业拆除、公司人员分流、办公场所搬迁、业务转型发展及党工团建等工作,铁腕化解商贸城历史遗留押金户问题,平稳实现市场整体关闭,攻破市委市政府2000年以来三次牵头启动商贸城改造无果的历史难题,交出一份可喜的答卷。2019,市场开发公司将一手继续抓好商贸城历史遗留问题扫尾工作,一手加快谋划公司业务拓展工作,实现企业更好更快地转型发展。

        集团副总经理卢智旭充分肯定市场开发2018年取得的工作成绩,感谢全体干部职工力排万难、奋勇拼搏,全力打赢商贸城押金户签约、信访维稳和市场整体关闭之战,解决了多年来阻挡城市发展建设的历史遗留问题,为我市“大拆大整”和“大建大美”贡献现代力量。卢智旭对市场开发公司下步工作提出要求,强调要继续做好商贸城历史遗留问题扫尾及市场拆除工作;要谋深谋细企业业务拓展工作,按时按质完成意向企业股权收购和招商工作;要紧抓紧盯市场安全管理工作,严格执行24小时三班值班制度,确保市场拆除前的平安稳定;要加强企业团队建设工作,坚定有为才有位,打造一支肯干事、能干事、干成事的人才队伍。



国贸集团

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        1月25日,国贸集团召开2019年度工作会议。2018注册送体验金副总经理冯晓芸出席并为优选团队和先进个人颁奖。
        过去一年,国贸集团实现进出口额37.82亿元,同比增长0.58%,所属三家外贸企业进入了全市外贸流通企业前十强。有效实施所属企业整合重组,继续搭建“三通一联”服务平台,进一步推进了公司的转型发展。
        冯晓芸表示,2018年国贸集团在企业整合、品牌凝聚、平台打造、业态拓展、党群工作、旧账整理等方面实现了“多点开花”,取得了较好的工作成效。但在当前内外部经济形势复杂多变的大环境下,经营转型和风控建设依旧任重道远。冯晓芸强调,国贸集团要立足战略谋划,促进转型升级。聚焦转型发展主线,激发主营业务的潜能动力,推进核心竞争力的提升。要立足平台拓展,提升经营效益,坚持问题导向,及时“回头看”,确保效益空间。要立足改革创新,提高服务能力,按照“分散经营、集中管理”的思路,强化风险控制。要立足党建引领,塑造特色企业文化,以“4+2+1”专项行动和“3+2”擂台比拼,“学比赶超”形成企业新形象。冯晓芸希望,在新的一年,国贸集团能充分分析国内外经济形势,继续攻坚克难,抓好经营目标,稳控风险隐患,稳固责任根基,做好平台培育,再创新外贸发展的新篇章。

一百公司

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        1月25日,一百公司召开年度大会,集团副总经理卢智旭到会。

       2018年,一百公司重点参与五马历史文化街区改造,完成众多门店重张,取得了良好的社会效应。通过强经营管理,公司一百家电分公司和二手车交易市场业绩远超前年,收到了良好的经济效益。同时,公司还完成了和物资公司的合并,真正实现了人、财、物的统一管理。

        副总经理卢智旭表示对公司成绩的肯定,同时希望公司能够勇担国企改革重任做好先锋表率作用。


华侨饭店

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1月24日上午,华侨饭店召开2018年度工作总结暨先进表彰大会。集团党委副书记、总经理岑利到会指导,集团工会、资产经营部及相关人员、公司领导班子及300多名员工参加了会议。

集团总经理岑利肯定了华侨饭店员工在2018年同心协力做出的成绩,指出华侨饭店各部门工作亮点纷呈、创新明显,在克难攻坚方面成效显著,并对下一步的工作提出要求,一是面对成绩要勇于自信,争取在2019年完成所有硬件设施改造,以崭新的面貌迎接宾客;二是面对困难要善于克服,要认真研究经营策略,拓展经营项目,努力实现营收增长;三是面对机遇要善于把握,必须进一步加快改革步伐,运用好集团的优势,不断推进转型升级;四是面对市场要勤于开拓,要紧紧把握市场商机,加快酒店、物业、文旅分公司的建立和经营;五是面对改革要敢于推进,处理好增量和存量、企业和事业、个体和整体的关系,通过一系列推广打造“华侨定制”品牌,勇敢走出去,拓宽市场。

会上,华侨饭店总经理胡芃芃作了年度工作总结报告,一线部门代表分享了经营管理服务的亮点,并对公司年度先进集体和个人进行了表彰。


会展中心

        1月16日,会展板块召开2018年总结表彰暨2019年职工大会,全体干部职工、一线员工代表等共计80人参会,2018注册送体验金副总经理卢智旭到会指导。

       2018年,会展中心营收8767万元,超预算增长1124万元,实现扭亏增盈;拍卖行营收616万元,较预算增加96万元。举办展会活动51场,观展人数高达280万人次,创下历年新高。

       卢智旭对会展板块2019年工作提出三点要求,一是认清形势,在发展机遇中,做好会展拍卖业务;二是突出重点,加大改革,激发工作的积极性;三是加强党建,做好引领,全面提升效益。

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集团简介

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主要承担2018注册送体验金经营管理和产业培育。
目前核心业务主要是菜篮子民生工程、市场经营、商品零售、酒店餐饮等,培育业务有物流仓储业、会展及广告业、旅游业等。

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